一份交院務部;
2、“崗位廉政風險點識別和自我防控表”中“互查人簽名”可分別為科室同事、科室負責人、分管領導;
3、“科室廉政風險點查找和防控措施表”中“查找人簽名”可分別為其他科室負責人或分管領導;
4、填寫內容如有需要,可另附頁面。
5、請各科室于5月31日以前將表格交院務部。
崗位廉政風險點識別和自我防控表
單位:惠州仲愷高新區(qū)人民醫(yī)院 填表日期: 年 月 日
姓 名
|
|
崗位(職務)
|
|
崗位職責
|
|
潛在廉政風險
|
風險
種類
|
廉政風險主要內容和表現形式
|
個人自查
|
互 查
|
思想作風建設風險
|
|
|
崗位職責風險
|
|
|
業(yè)務流程風險
|
|
|
制度機制風險
|
|
|
外部環(huán)境風險
|
|
|
查找人簽名
|
自查人:
|
互查人:
|
廉政風險
防控措施
|
|
自評崗位廉政風險綜合等級
|
|
科室負責人
審核意見
|
|
分管領導審核意 見
|
|
紀檢監(jiān)察部 審核意見
|
|
廉政風險領導
小組審核意見
|
|
|
|
|
|
|
|
|
備注:1、本表一式二份,一份個人自留,一份公示;2、上表中“查找人簽名”分別為科室(部門)同事、科室(部門)負責人、分管領導;3、填寫內容如有需要,可另附頁。
科室廉政風險點查找和防控措施表
單位:惠州仲愷高新區(qū)人民醫(yī)院 填表日期: 年 月 日
科 室
|
|
科室職責
|
|
潛在廉政風險
|
風險
種類
|
廉政風險主要內容和表現形式
|
個人自查
|
互 查
|
思想作風建設風險
|
|
|
科室職責風險
|
|
|
業(yè)務流程風險
|
|
|
制度機制風險
|
|
|
外部環(huán)境風險
|
|
|
查找人簽名
|
科室負責人:
|
查找人簽名:
|
廉政風險
防控措施
|
|
自評科室廉政
風險綜合等級
|
|
分管領導審核意見
|
|
紀檢監(jiān)察部
審核意見
|
|
廉政風險領導
小組審核意見
|
|
|
|
|
|
|
|
備注:1、本表一式二份,一份個人自留,一份公示;2、上表中“查找人簽名”分別為其他科室(部門)負責人、分管領導;3、填寫內容如有需要,可另附頁。
廉政風險點查找提示表
風險
類別
|
適用
范圍
|
表現形式
|
查找提示
|
科室(單位)主要 風險點提示
|
“一把手”主要風 險點提示
|
副職主要風險點提示
|
思想
作風
建設
風險
|
個人
|
放松世界觀改造,理想信念動搖,政治素質低;背離社會主義榮辱觀;不思進取、得過且過;漠視群眾、官僚主義;脫離實際,形式主義;弄虛作假、虛報浮夸;見利忘義、以權謀私;貪圖享受、腐化墮落;陽奉陰違、我行我素;獨斷專行、軟弱渙散等。
|
重點圍繞理想信念、宗旨意識、優(yōu)良作風(事業(yè)觀、工作觀、政績觀)、責任意識、紀律觀念、職業(yè)道德、個人品德修養(yǎng)等方面查找。
|
/
|
①放松學習,忽視思想改造;②事業(yè)觀、工作觀、政績觀不正確,追名逐利,降低標準;③缺乏民主意識,產生特權思想,“一言堂”,以我為中心;④不能、不愿接受監(jiān)督,放松自我約束;⑤不能抵制各種外部環(huán)境的誘惑,出現交友不慎,行為失范、道德失準甚至違規(guī)違紀等現象。
|
①放松學習,忽視思想改造;②事業(yè)觀、工作觀、政績觀不正確,追名逐利,降低標準;③不能、不愿接受監(jiān)督,放松自我約束;④不能抵御外部環(huán)境的誘惑,出現交友不慎,行為失范、道德失準甚至違規(guī)違紀等現象。
|
崗位
職責
風險
|
個人
|
個人、單位或部門不履行或不正確履行職能,集體違規(guī)違紀。不履行“一崗雙責”,或履行不到位;違反廉潔自律相關規(guī)定;違反民主集中制,獨斷專行或軟弱放任;失職瀆職。
|
緊緊圍繞本崗位承擔的工作任務,查找職責規(guī)范是否清晰明確,結合實際操作是否健全有效,是否存在偏差和漏洞,與當前形勢、任務要求及情況發(fā)展變化是否相適應,自身執(zhí)行中是否有不到位的情況,是否存在監(jiān)控盲點從而導致自由裁量權過大的情況。
|
①全局觀念和大局意識不強,出現“本位主義”,不能嚴格執(zhí)行上級的有關決策和部署;②對黨風廉政建設工作不重視,落實“一崗雙責”不到位,出現違規(guī)違紀現象;③忽視班子和隊伍建設,導致班子內部不團結,失職瀆職,甚至違規(guī)違紀等現象。
|
①對黨風廉政建設工作不重視,“一崗雙責”履行不到位,忽視班子和隊伍建設;②違反“三重一大”以及人、財、物、事決策管理等相關制度規(guī)定,以權謀私;③利用職權和職務上的便利干預有關部門和工作人員正常履行職責;④放松對親屬和身邊工作人員的教育監(jiān)督和管理。
|
①“一崗雙責”履行不到位,放松對分管部門和工作人員的監(jiān)督教育與管理;②利用職權和職務上的便利干預分管部門和工作人員正常履行職責;③工作中越權或推諉責任;④放松對親屬和身邊工作人員的教育監(jiān)督和管理。
|
業(yè)務
流程
風險
|
單位
科室
|
業(yè)務流程設計存在的缺陷、執(zhí)行不力、評估衡量體系失缺和不能及時優(yōu)化而導致效果與目標的偏離等。
|
查找業(yè)務流程風險要以某項具體業(yè)務工作廉潔、高效的完成為目標,查找工作程序中的每個環(huán)節(jié)是否清晰、合理、嚴謹、規(guī)范,是否存在程序不清、環(huán)節(jié)混亂、銜接不緊、漏洞真空、執(zhí)行不力甚至與實現上述目標相背離的情況,是否在執(zhí)行中都能落實到位。
|
①單位業(yè)務工作流程(核心業(yè)務)安排不合理、不清晰、不嚴謹、不規(guī)范,容易導致職責不清,推諉扯皮,效率不高,甚至行動與目標背離,造成損失;②黨務、政務公開不及時、不具體、不全面,容易出現不按照規(guī)定程序辦事,“暗箱操作”甚至以權謀私現象。
|
對單位重大業(yè)務流程和相關制度機制關注、研究、指導、監(jiān)管不力。
|
對分管領域的重大業(yè)務流程和相關制度機制關注、研究、指導、監(jiān)管不力。
|
制度
機制
風險
|
單位
科室
|
制度本身存在漏洞或缺乏可操作性;制度貫徹落實不到位;制度過時未及時修訂;制度缺乏相互支撐、相互制約,不能形成制度合力。
|
查找制度機制風險要緊緊圍繞單位、科室職能任務,查找現行的管理機制、管理制度在職能履行過程中是否存在針對性、操作性、規(guī)范性、時代性、有效性不強,執(zhí)行力不強(貫徹落實不到位),缺乏相互支撐、相互制約,不能形成合力,不能激發(fā)甚至打擊干部工作積極性等情況。
|
①在“三重一大”和人、財、物、事的決策管理方面不能嚴格落實相關制度規(guī)定,可能出現決策不當、管理混亂、工作失誤甚至失職瀆職等違規(guī)違紀現象;②違反有關規(guī)定,超標準接待、宴請,超范圍購置使用公車、裝修、基建、發(fā)放福利等;③單位各部門、各科室之間協(xié)作配合機制不健全不完善;④單位內部管理制度(核心關鍵制度)不健全、不完善,制度執(zhí)行不力,出現不按照制度辦事或以權謀私現象。
|
/
|
/
|
外部
環(huán)境
風險
|
個人
|
工作對象、服務對象以及行業(yè)的潛規(guī)則,對正確履行權利,正確履行職能行使權利的干擾,以及個人生活圈和社交圈的不利影響等風險因素。
|
查找因行業(yè)“潛規(guī)則”、生活圈和社交圈對個人的不利影響,可能造成權力失控和行為失范等廉政風險。
|
|
接受親友、服務對象影響公正執(zhí)行公務的吃請、娛樂、請托,收受親友、下屬及服務對象“紅包”、有價證券、購物憑證及消費憑證等。
|
接受親友、服務對象影響公正執(zhí)行公務的吃請、娛樂、請托,收受親友、下屬及服務對象“紅包”、有價證券、購物憑證及消費憑證等。
|